가치를같이읽다

‘야심찬 목표’ ‘넘치는 자금’ ‘정ㆍ재계의 폭넓은 인맥’ ‘정부의 전폭적인 지원’ 가는 곳마다 화제를 불러 모으던 ‘새뮤얼 피어폰 랭리’는 19세기 말 최고의 유명 인사였다. 인류 최초로 하늘을 나는 꿈을 그가 실현해 줄 거라고 모두가 말했다. 하지만 이 모든 ‘성공의 조건’에도 정작 최초의 비행기 개발자는 우리가 잘 아는 ‘라이트 형제’다. 랭리와 달리 이들은 ‘성공의 조건’을 갖추고 있지 않았다. 이들에게 재정지원은 없었다. 고위직 연줄도 없었다. 함께 작업한 이들 중 고학력자는 한 명도 없었다. 그렇다면 과연 어떻게 라이트 형제는 성공할 수 있었을까.

대부분 사람들은 ‘무엇을’ 하는지 잘 알고 있다. 오랜 기간 그 일을 해왔다면 ‘어떻게’ 하는지도 어느 정도 알게 될 거다. 하지만 그 일을 ‘왜’ 하는지에 대해서도 알고 있나. 대개의 조직과 조직 내 종사자들은 ‘무엇을’ ‘어떻게’ 하는가로 자신들의 일을 규정한다. 하지만 저자는 그 일을 ‘왜’ 하는지 먼저 아는 게 순서라고 말한다. ‘왜’를 아는 것은 그 일에 대한 목적ㆍ대의명분ㆍ신념을 나타낸다. ‘무엇을’ ‘어떻게’에 집중하는 조직은 상당한 수준의 성공을 이룰 수 있고 그 성공을 지속할 수도 있다. 하지만 ‘왜’를 가지고 일하는 조직은 사람들에게 영감을 불어넣고 세상을 변화시킨다.

라이트 형제와 랭링은 같은 일을 하고 있었지만 그 일을 ‘왜’ 하는지에 대한 답은 달랐다. 랭링에겐 비행기를 개발하겠다는 대담한 목표는 있었지만 ‘왜’라고 말할 만한 뚜렷한 이유가 없었다. 다만 그는 발명의 대가로 얻게 될 명성을 갈망했다. 그에게 투쟁해서 쟁취해야 할 대의는 없었다. 하지만 라이트 형제에게는 꿈이 있었다. 이들은 비행기를 만드는 일이 ‘왜’ 중요한지도 잘 알고 있었다. 하늘을 나는 비행기를 만들면 세계가 변화할 거라는 믿음이 있었다. ‘하늘을 날겠다’는 형제의 열망은 강했다.

조직이 성장하기 위한 필수 조건은 막강한 자본, 각계에 두루 걸친 인맥과 함께 최고의 인재들이 한데 모인 드림팀이 아니다. 정말 필요한 것은 같은 신념을 가지고 한 방향으로 움직이는 사람들의 모임이다. 뜻이 비슷한 사람들을 모아 함께 좇아야 할 대의명분을 부여하면 놀라운 협동심과 동료애가 일어난다. 랭리는 그의 팀에게 ‘부와 명예’를 약속했다. 라이트 형제는 그들이 가진 믿음을 함께 추구하자고 영감을 불어넣고 격려했다.

우리가 ‘왜’ 이 일을 하는 지 알고 그 신념을 지키기 위해 노력한다면 주변 사람들에게 영감을 주고 ‘자신만의 성공’이 아닌 ‘여럿의 성공’을 이룰 수 있을 거다. 지금 스스로에게 질문해 보자. ‘나는 왜 이 일을 하는가?’

「자본주의」
물가, ‘수요ㆍ공급법칙’ 무시하다

「아웃 오브 박스(OUT OF BOX)」
오상진 지음 | 다연 펴냄
아이디어란 과연 무엇일까? 많은 사람이 이에 대해 막연한 생각을 가지고 있다. 그래서인지 아이디어를 만들어내는 과정을 낯설어한다. 아이디어는 젊은 사람들의 특권인 것처럼 생각하기도 한다. 이 책은 막연하게 생각하는 아이디어 개념을 다시 한번 되짚어본다. 또한, 창의적 인재가 아닌 평범한 사람들이 아이디어를 만들어내는 데 필요한 집단 창의성에 대한 전략을 제공한다.

「아트 비즈니스」
박지영 지음 | 아트북스 펴냄
‘미술품’이라는 독특한 상품을 거래하는 미술시장은 전 세계적으로 그 규모가 560억 달러 이상이나 된다. 이런 어마어마한 시장 규모에 비해 아트 비즈니스, 즉 미술경영은 비교적 신생 학문이다. 그러다 보니 이 분야에 대한 개론서 또한 찾기 힘들다. 이 책은 바로 이같은 필요를 충족한다. 풍부한 최신 통계와 자료, 다양한 일화를 통해 오늘날의 미술시장을 분석하고 진단한다.
최범규 더스쿠프 인턴기자 cbg@thescoop.co.kr