가치를같이읽다

기업의 메세나(Mecenat) 활동을 통해 해당 기업의 방향성과 관심 분야가 드러난다. 당연히 이 활동은 기업의 비전과 맞닿을 수밖에 없다. 메세나 활동이 임직원들에게 긍정적 영향을 끼치는 이유가 여기에 있다. 움츠러드는 사회분위기 속에 자신들이 다니는 기업이 ‘선하다’는 인식이 커지면 자긍심과 직장만족도는 커진다.

우리나라에서 메세나(Mecenat)가 본격적으로 관심을 끈 시기는 1990년대 중반 이후다. 1994년 한국기업메세나협의회가 설립되면서 본격화했다. 메세나 활동이 정착한 지 20년이 흐른 지금 우리나라의 문화예술 후원 활동을 성적으로 환산하면 몇점이나 될까. 물론 메세나가 내부고객인 직원만족이나 경영전략의 일환으로 사용되는 경우가 많은 탓에 순도純度 높은 문화예술 지원의 사례를 찾기란 쉽지 않다. 기업의 존립목적이 이윤추구와 직결돼 있어 당연한 측면이다.

반면 사회적 책임과 사회공헌의 방법으로 문화예술활동을 지원한다면 그 양상은 달라질 것이다. 기업이 후원의 대상을 자발적으로 선택하고, 능동적으로 프로그램을 연계하는 등 커다란 방향성을 갖고 메시지 활동을 꾸려간다면 그것이야말로 진정성 있는 활동이 아닐까 한다. 자신이 일하는 회사가 사회적으로 책임감을 갖고 착한 기업의 행보를 걷는다면 임직원의 자부심과 긍지는 높아진다. 공익사업에 참여하는 태도 또한 능동적으로 변한다. 이는 필자가 CEO로 있는 회사의 특화된 문화예술 관련 봉사활동을 통해 여러차례 경험한 사례다.