가치를같이읽다

지난 1월, 동부그룹의 모태격인 ‘동부건설’이 법정관리를 신청했다. 2013년 말부터 동부그룹의 구조조정을 추진해 온 산업은행의 책임론이 불거졌다. 김준기 동부그룹 회장은 공개석상에서 불만을 토로하기도 했다. 그는 1월 2일 신년사에서 “산은에 적극 협조했으며 구조조정의 성공을 조금도 의심하지 않았지만 상상할 수도 없던 일이 우리 앞에 벌어지고 있다”며 “온갖 불리한 상황에 동부는 막대한 피해를 입었고 땀 흘려 일한 성과들이 쓰나미에 휩쓸려 초토화되고 있다”고 불만을 토로했다.

김준기 회장은 2013년 11월 동부그룹의 구조조정을 산은에 위임했다. 그 뒤 동부LED, 동부건설이 법정관리에 들어갔다. 동부제철은 자율협약을 통해 채권단에 경영권을 넘겼다. 동부특수강과 동부익스프레스는 예상보다 낮은 가격에 매각됐다. 김준기 회장은 이 구조조정의 첫 단추가 잘못 끼워졌다고 주장한다. 동부발전당진 패키지 매각이 바로 그것이다. 

김 회장은 “산은이 동부그룹의 핵심자산인 옛 동부발전당진(현 당진에코파워)과 동부제철 인천공장을 패키지로 묶어 팔려고 하면서 포스코만 바라보다 골든타임을 놓치고 결국 모든 자산을 헐값에 매각할 수밖에 없는 상황에 몰렸다”고 비판했다. 다시 말해 동부그룹 구조조정의 실패가 동부발전당진 패키지 매각을 주도한 산은에 있다는 게 김 회장의 주장이다.